¿Cómo crear un plan de negocios y por qué es fundamental para tener éxito?

Contar con una hoja de ruta que muestre dónde queremos llevar nuestra empresa y cómo vamos a llegar allí es el beneficio de definir un plan de negocios.

Este es clave para el éxito de nuestra compañía ya que cuando se planifica la creación de un negocio: al plasmar los planes por escrito, se pueden identificar las prioridades y medir el avance hacia las metas.

Es por ello que, un plan claro le ayudará a enfocarse en los objetivos y aprovechar las oportunidades que se le presenten.

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Determinar la viabilidad de la idea, documentar la estrategia y dirección del negocio, y proporcionar información a personas ajenas que tengan interés en él, como inversionistas, son otros de sus objetivos.

Para ayudarle a incluir un plan de negocios en su camino hacia una empresa exitosa la Iniciativa Mujeres Scotiabank le brinda una guía con los aspectos básicos que se deben considerar:

¿Qué debe contener el plan de negocios?

Puede personalizarlo de acuerdo con su visión y utilizar toda su creatividad, pero existen algunos elementos clave que todo plan debe tener.

1. Descripción del negocio

En la primera sección del plan informe de qué se trata el negocio, lo que representa y lo que se quiere lograr con él. Incluya resumen, visión, metas y objetivos, y productos o servicios que ofrecerá.

2. Mercado

Escriba lo que haya investigado acerca del mercado en el que planea ofrecer los productos o servicios, específicamente sector, competencia y clientes a los que va dirigido.

3. Ventaja competitiva

Piense en aquello que distinguirá a su negocio de los posibles rivales, puede apoyarse en un análisis de cada uno de los principales competidores potenciales para identificar claramente sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (lo que se conoce como análisis FODA).

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4. Estrategias de marketing y ventas

Es probable que a estas alturas ya haya investigado el mercado objetivo y haya concluido que existe una oportunidad viable para vender sus productos o servicios.

Utilice el plan de negocios para registrar cómo piensa comercializar lo que ofrece y a través de qué canales piensa vender.

5. Operaciones

Describa cómo funcionará realmente el negocio, por ejemplo, el tipo de personal que necesitará y el modo en que se establecerá la gestión; considere equipo, relaciones externas, cambios anticipados y planes de contingencia.

6. Proyecciones financieras

Describa los recursos económicos con los que cuenta para poner en marcha el negocio, incluya recursos personales y finanzas del negocio.